För samverkande organisationer

Dagordningens punkter för samverkansmötet 18 november 2026.

Bilagor till punkter kommer att skickas ut med mejl.

i=information, d=diskussion, b=beslut, ag=att göra

1. Aktiviteter 2027   i/d/b/ag           

Fastställande av aktiviteter för ansökan 2027.

2. Finansiering 2027 och framåt    i/d/b/ag            

Fastställande av budget och medfinansiering för 2027.

3. Avsiktsförklaring     i/d/b/ag 

Se utskickat förslag, bearbetad avsiktsförklaring från vårmötet.

4. Program för kvalitetssäkrade vandringsleder     i/d/b/ag            

Ställningstagande om förslag till Ledstandard för vandringsleder i Västerbottens län.

Bearbetat förslag från vårmöte 2025, utskick juni 2025 och workshop på studieresa september 2025.                                            

5. Kan vi hjälpa varandra med besiktning av leder? i/d/-/-    

Hur kan vi hjälpas åt med att göra genomgångar av leder? Hur kan vi ta hjälp av ideella krafter?

6. Samtal om upplägg av verksamhet, budget och medfinansiering efter 2027 

Samtal med utgångspunkt av input vid vårmötet 2025.

7. Övriga frågor

Eventuella övriga frågor från undergrupper till samverkansmötet.

(mötet äger rum 18 november)

(mötet äger rum 18 november)

(mötet äger rum 18 november)

Dagordningens punkter för samverkansmötet 22 april 2026.

Bilagor till punkter har skickats med mejl.

i=information, d=diskussion, b=beslut, ag=att göra

1. Verksamhet 2027 och framåt    i/d/-/ag           

Öppet samtal om långsiktig verksamhet för samverkan.

2. Finansiering 2027 och framåt    i/d/-/ag            

Öppet samtal om finansiering av samverkansarbetet 2027 och framåt.

3. Avsiktsförklaring     i/d/b/ag 

Se utskickat förslag, avsikts-förklaring.

4. Aktiviteter i det nationella arbetet       i/d/b/-             

Information om pågående nationella aktiviteter.

Samtal och beslut om vad Västerbotten önskar för 2027.                                            

5. Uppföljning av undergruppers arbete  -/d/-/ag      

Hur fungerar arbetsmodellen, årshjul för möten mm, anteckningar.

6. Övriga frågor    -/d/-/ag  

Eventuella övriga frågor från undergrupper till samverkansmötet.

Annika Nordenstam. Samordnar undergruppen för Umeå, Vännäs, Vindeln, Nordmaling, Robertsfors och Bjurholm.

Ingela Karlsson. Samordnar undergruppen med Vilhelmina, Dorotea och Åsele.

Stefan Permansson. Samordnar undergruppen med Skellefteå, Norsjö och Malå.

Anna Edvall. Samordnar undergruppen för Storuman, Sorsele och Lycksele ingår.

Annika Sandström. Region Västerbotten turism, samordnar besöksnärings-organisationerna Gold of Lapland, Visit Skellefteå, Visit Umeå samt Biosfärområdet Vindelälven-Juhttátahkka.

Leopold Sjöström. Samordnar undergruppen föreningar, VIKOM, STF Västerbotten och Västerbottens läns hembygdsförbund.

Mikael Pettersson. Länsstyrelsen Västerbotten, friluftssamordnare.

Fattade beslut

1. Verksamhet 2027 och framåt

– Strukturen i samverkansmodellen fungerar bra och det gemensamma arbetet är värdefullt för alla, både stora och små aktörer i länet.

– Samverkansarbetet och samtal om stödmaterial kan ses som basverksamhet och det kan genomföras med nuvarande upplägg.

– De stora aktiviteterna som kostar mer, som studieresa, konsult, ett möte. Kan delas upp i basarbete och utöver det större arbete.

2. Finansiering 2027 och framåt

– nuvarande nivå på medfinansiering går att arbeta med.

– behövs ökad finansiering, behöver vi ha särskilt möte kring det som har fokus på framtiden.

3. Avsiktsförklaring

– hösten 2026 är ett bra tillfälle att skicka ut avsiktsförklaring

– viktigt att titta på samverkan för digital kommunikationen

4. Aktiviteter i det nationella arbetet

– Västerbotten står kvar vid de fyra punkterna från 2025:

Finansieringsmodeller, kontakter med markägare och nyttjande, plan för att lyfta leder som viktig infrastruktur, betallösningar

5. Uppföljning av undergruppers arbete

(inga punkter)

6. Övriga frågor

(inga punkter)

Att göra/utförare

1. Verksamhet 2027 och framåt

– fortsätta att arbeta efter samverkansmodellen där undergrupperna är en viktig bas

– undersöka hur Länsstyrelsen ställer sig till att vara samordnare efter projekttidens slut (från 2028 och vidare)

2. Finansiering 2027 och framåt

– för förslag på aktiviteter för 2027 och vidare dela upp aktiviteter i de som kan ingå i basverksamheten och de som kräver särskild finansiering.

3. Avsiktsförklaring

– fortsatt arbete med att vässa avsiktsförklaringen

– ta med digital kommunikation i gemensamt material

– ta fram mall för markägaravtal

4. Aktiviteter i det nationella arbetet

– Prioriterade aktiviteter meddelas till Naturvårdsverket.

5. Uppföljning av undergruppers arbete

(inga punkter)

6. Övriga frågor

(inga punkter)

Incheckning: vad ni får ut av att vara med i samverkansarbetet
-Långt avstånd till leder. Osäkra på vad vi får ut av samverkan.
-Stor skillnad mellan kommuner bland annat gällande befolkning och ytor. -Olika kommuner och organisationer har olika förutsättningar att arbeta med uppdragen.
-Det behövs resurser för att driva arbetet. Arbete med och samverkan runt vandringsleder kan vara en ingång till bygdeutvecklingen. Inspel om att det är viktigt att koppla upplevelse och aktiviteter till vandringslederna. Viktigt att det finns andra parters som är organiserade. 
1. Verksamhet 2027 och framåt
Öppet samtal om långsiktig verksamhet för samverkan. Underlag bilaga punkt 1 samt mål och handlingsplan 2026-2028.

Sammanfattning av inspel
Punkter som lyftes som viktiga med regional samverkan för vandringsleder:
– att det i samverkansarbetet finns möjlighet att göra saker som inte enskilda aktörer kan arbeta med.
– att det finns ett ”vi” som gör saker.
– att vi inspireras av varandra
– att visa upp konkreta värden av samverkansarbetet.
– att olika grupperingar möts i samverkansarbetet
– att samverka mellan kommuner, erfarenhetsutbyte mm
– att det är mycket stor variation i förutsättningarna för olika organisationer kan bidra
– fortsatt samverkan är viktigt, alla i undergruppen är positiva till det.
– samverkan har mycket goda effekter och gör att vi tillsammans blir starkare och kan utvecklas tillsammans. Det finns mycket att vinna på en fortsatt samverkan.
– nyttigt att samtala med andra som har samma behov i undergruppen
– träffarna i undergrupperna är viktiga
– insikt om att leder hänger ihop över kommungränser

Synpunkter för fortsatt arbete
– viktigt att underhålla framtaget material så att det är aktuellt och tillgängligt
– att vi kvalitetssäkrar vandringsleder som redan är byggda
– vad som kan genomföras beror mycket på finansiering
– det behövs arbete med digital information och kartor, vad ska synas, var hittar besökaren information mm.
– arbetet är viktigt, det behövs resursförstärkning
– fokusera på förvaltning och etablering så att det blir en bra mix
– göra konkreta insatser där samverkansgruppen är ett resursstöd
– Länsstyrelsen bör vara sammankallande efter att projektstödet är slut (2028 och framåt)
– Det behövs mall för markägaravtal


Beslut/ställningstagande
– Strukturen i samverkansmodellen fungerar bra och det gemensamma arbetet är värdefullt för alla, både stora och små aktörer i länet.
– Samverkansarbetet och samtal om stödmaterial kan ses som basverksamhet och det kan genomföras med nuvarande upplägg.
– De stora aktiviteterna som kostar mer, som studieresa, konsult, ett möte behöver inte kosta så mycket. Kan dela upp i basarbete och utöver det större arbete.

Att göra
– fortsätta att arbeta efter samverkansmodellen där undergrupperna är en viktig bas
– undersöka hur Länsstyrelsen ställer sig till att vara samordnare efter projekttidens slut (från 2028 och vidare)

2. Finansiering 2027 och framåt
Öppet samtal om finansiering av samverkansarbetet 2027 och framåt. Underlag  bilaga punkt 2.

Sammanfattning av inspel
–

Synpunkter för fortsatt arbete
– alla kan bidra med egen tid i fortsatt samverkan.
– om kontanta medel behövs för aktiviteter regional samverkan bör fråga om det ske separat.
– om mer resurser behövs är det viktigt med förankring framför allt inom kommuner. En avsiktsförklaring att ta ställning till kan vara ett viktigt verktyg.

Beslut/ställningstagande
– nuvarande nivå på medfinansiering går att arbeta med
– behövs ökad finansiering, behöver vi ha särskilt möte kring det som har fokus på framtiden.

Att göra
– för förslag på aktiviteter för 2027 och vidare dela upp aktiviteter i de som kan ingå i basverksamheten och de som kräver särskild finansiering. Detta kommer att tas upp på höstmötet.


3. Avsiktsförklaring
Se utskickat förslag,
Se bilaga punkt 3, förslag avsiktsförklaring

Sammanfattning av inspel
– Nämn digital information i avsiktsförklaringen

Synpunkter för fortsatt arbete
– lägg till tidsperiod. Tre år är bättre än ett år.
– avsiktsförklaringen behöver kopplas ihop med budget, aktiviteter och samverkansmodellen
– aktiviteter och budget för ett år i taget
– ordet resurser i sista stycket behöver preciseras
– tydliggör att vi ska jobba med digitalisering och kommunikation i det gemensamma arbetet
– lägg till att Länsstyrelsen är huvudman för samverkansarbetet

Beslut/ställningstagande
– hösten 2026 är ett bra tillfälle att skicka ut avsiktsförklaring
– viktigt att titta på samverkan för digital kommunikationen

Att göra
– fortsatt arbete med att vässa avsiktsförklaringen
– ta med digital kommunikation i gemensamt material
– ta fram mall för markägaravtal

4. Aktiviteter i det nationella arbetet
Information om pågående aktiviteter
Samtal och beslut om vad Västerbotten önskar för 2027.
Se bilaga punkt 4.

Sammanfattning av inspel
– Nationellt arbete pågår med finansieringsmodeller, kontakter med markägare och nyttjanderättsinnehavare samt betallösningar.
– En synpunkt som kommit in är betallösningar inte viktigt.

Synpunkter för fortsatt arbete
–

Beslut/ställningstagande
Västerbotten står kvar vid de fyra punkterna från 2025.
– Finansieringsmodeller
– kontakter med markägare och nyttjande
– plan för att lyfta leder som viktig infrastruktur
– betallösningar

Att göra
– Prioriterade aktiviteter meddelas till Naturvårdsverket.

5. Uppföljning av undergruppers arbete
Hur fungerar arbetsmodellen, årshjul för möten mm, anteckningar.
Se bilaga punkt 5.
klicka här för samverkansmodellen

Sammanfattning av inspel
– generellt fungerar undergrupperna bra trots olika organisationernas olika förutsättningar, t ex har en del representanter många uppdrag i sin tjänst.
– i en del fall har undergrupper kontakt mellan möten, i en del fall inte.
– fråga om ytterligare medlem i föreningsgruppen
– föreningsgruppen hoppas kunna vara en resurs för kommunerna
– många dokument till varje möte

6. Övriga frågor
Eventuella övriga frågor från undergrupper till samverkansmötet.
Enkät under 2026 där vi ber dom uppskatta hur många som är med i den lokala samverkan.

Utcheckning: förväntning 2027 och vidare
– Samverkansetablering
– Diskussionsforum online
– Fortsatt utveckling av undergrupperna, lära känna varandra, bestående
– Samverkan kring digitala kartor
– Fortsatt goda inspirationssamtal
– LångsiktighetMötesanteckningar

i=information, d=diskussion, stä=ställningstagande

1. Mål och handlingsplan  i/d/stä             

Ta ställning till förslag på långsiktiga mål och handlingsplan för 2026.

2. Aktiviteter för 2026        i/d/stä    

Ta ställning till förslag på aktiviteter för projektansökan 2026.

3. Förslag till Program för kvalitetssäkrade vandringsleder i Västerbottens län  i/d

Läs och kommentera.

Består av: programdokument, kvalitetskriterier, checklistor och upplägg för kvalitetsdeklaration.

4. Budget och medfinansiering 2026   i/d/stä

Ta ställning till förslag till budget och förslag på finansiering för 2026.

5. Uppföljning av undergruppernas arbete d/stä

Hur fungerar arbetsmodellen, årshjul för möten mm, anteckningar.

6. Övriga frågor                     d

Eventuella övriga frågor från undergruppen till samverkansmötet.

Meddelas regionala arbetsgruppen.

Leopold Sjöström                                                         

Vindelälvskommunerna VIKOM verksamhetsledare. Samordnar undergruppen föreningar, VIKOM, STF Västerbotten och Västerbottens läns hembygdsförbund.

Greger Jonsson

Lycksele kommun, samordnar undergruppen där Storuman, Sorsele och Lycksele ingår.

Annika Sandström

Region Västerbotten, regionala turistorganisationen samordnar besöksnäringsorganisationerna Gold of Lapland, Visit Skellefteå, Visit Umeå samt Biosfärområdet Vindelälven – Juhttátahkka.

Peter Lundström

Vännäs Kommun, samordnar undergruppen med Umeå, Vännäs, Vindeln, Nordmaling, Robertsfors och Bjurholm.

Ingela Karlsson

Vilhelmina kommun samordnar undergrupperna Vilhelmina, Dorotea och Åsele.

Norsjö kommun samordnar Skellefteå, Norsjö

Vakant i väntan på nyanställning i Norsjö, Mikael Pettersson förmedlar information från deras möte.

Mikael Pettersson

Representerar Peter Jonsson, Länsstyrelsen Västerbotten, biträdande chef vid Naturvårdsenheten.

i=information, d=diskussion, stä=ställningstagande

1. Mål och handlingsplan  i /d/stä            

Genomgång av förslag till mål och handlingsplan för 2026 och framåt. Grupperna diskuterar kring ramar, syfte och vision.

Reflektioner som kommer handlar om ex sophantering och samebyars involvering och på vilket sätt detta beaktas i arbetet.

Diskussion: Viktigt med delaktighet från grupperna i utformningen av materialet. Föreningsgruppen föreslog tillägg av “stärkt landsbygdsutveckling” som övergripande mål.

En fråga från projektledningen handlade om grupperna finner materialet tillräckligt tydligt för att kunna fungera som bra motivering till varför vi ska delta i det här arbetet. En synpunkt från föreningsgruppen att det som gör det bra och verklighetsförankrat är att vi möter upp samverkan med praktisk handling och praktiska verktyg.

Att göra: Ta med hur vi kan beakta detta i samband med att vi arbetar vidare med kvalitetskriterier under nästa år.

2. Aktiviteter 2026                  i/d/stä              

Aktiviteterna för 2026 diskuterades. Generellt upplevs upplägget och prioriteringarna som bra.

Ställningstagande: Viktigt att vi inför aktiviteter tydliggör vilka som är målgrupper för aktiviteten tex vid inbjudan.

3. Förslag till program för kvalitetssäkrade vandringsleder i Västerbottens län   i/d                      

Diskussion: Dialog om förslaget inför 2026. Synpunkt från en undergrupp är att utveckla hänsyn till ursprungsbefolkning och att inkludera sophantering.  Betoning också från en grupp på storytelling och vikten av att levandegörande leder med berättelser.

Besöksnäringsgruppen föreslår om att det vore en aktivitet att genomföra inom ledsamverkan, dvs en kunskapshöjande och Föreningsgruppen erbjuder sig att vara bollplank för arbetet med programmet.

Kommungruppernas inspel: mindre kommuner orkar främst med årlig checklista, inte full granskning. Alla leder behöver inte nå samma nivå – viktigt att besökare vet vad de kan förvänta sig. Sätter sin egen nivå vart vill vi vara. Så att besökarna vet vad de kan förvänta sig när de kommer till en led.

Att göra: Under arbetet 2026 med program för kvalitetssäkrade vandringsleder, behöver programmet testas i små och stora kommuner. Ledförvaltare kommer erbjudas möjlighet att få platsbesök för att testa. Dialog med alla undergrupper.

4. Budget och medfinansiering 2026                                   

Information: Redogörelse för satsningen via Tillväxtverket och Naturvårdsverket som startade 2022 som varit en tydlig styrning från nationellt håll att det är viktigt att göra insatser för vandringsleder. I och med att projektmedel från Naturvårdsverket trappas ner för varje år från 2025 har vi nu en modell för medfinansiering.  Förslaget innebär att större kommuner och regioner tar större del av finansieringen. Kommunerna och organisationer kan bidra till projektet med egen tid.

Ställningstagande: Förslaget upplevs rimligt.

Betonades att den här typen av långsiktig samverkan säkrar och möjliggör (även vid politiska skiften) att vi kan arbeta långsiktigt med frågorna i och att vi har en organisering.

Synpunkt från undergrupperna var en liten otydlighet i budgetposterna, och att där efterfrågades en lite större tydlighet. 

Tydliggörande:

Exempel egen tid:

• Delta i möten i den regionala samverkansmodellen
• Deltagande i regionala aktiviteter som arbetsgrupper, fortbildning för tjänstepersoner, fältpersonal m. fl.
• Att vara medarrangör för regionala aktiviteter och fältbesök
• Att implementera det nationella ramverket med egna lokala aktiviteter

Eget arbetet redovisas i mall för tidredovisning.

5. Uppföljning av undergruppers arbete                             

Vissa grupper haft utmaningar p.g.a. personbyten. Önskemål finns fortsatt om att projektets arbetsgrupp deltar i möten vid behov.

Medskick att arbetsmodellen med undergrupper och samverkansgrupp fungerar generellt bra. Däremot finns önskemål om bättre framförhållning för mötestider med ett tidigt årshjul.

En upplevelse att det blir ett litet glapp mellan arbetsgrupp och undergrupp i informationen. Förslag att arbetsgruppen informerar direkt till undergrupperna vid något tillfälle årligen.

Förslag att utöka föreningsgruppen föreslog inkludering av fler ideella aktörer.

Besöksnäringsgruppen lyfte behov av att involvera unga och personer med funktionsnedsättning, eventuellt genom referensgrupp.

Flera deltagare ser möjligheter till ökad samverkan inom kommunerna.

Att göra:

• Projektgruppen försöker delta vid undergruppsmöten vid behov och där det är möjligt.
• Projektgruppen presenterar ett årshjul tidigt på året för att undergruppsmöten ska kunna bokas in i tidigt skede.
• Projektgruppen undersöker om det går att inkludera fler ideella aktörer i arbetet.
• Projektgruppen undersöker och om det går involvera unga och personer med funktionsnedsättning genom exempelvis en referensgrupp.

6. Övriga frågor                                                    

Gruppindelning diskuterades för Umeåregionen – förslag att behålla nuvarande storgrupp. Fördelar för gruppen: erfarenhetsutbyte, spetskompetens från större kommuner, bred kunskap från mindre. Gruppen utvärderar i slutet av 2026.

Dialog kring ersättningsnivåer och skötselavtal efterfrågas. Några kommuner har en ungefärlig koll på hur ersättning kan fördelas men ingen som har det tydligt. Behov av dialog när leder som går över fler kommuner om kommuner som förvaltar samma led har olika nivåer. 

Att göra: Dialog om och eventuellt sammanställning av ersättningsnivåer.

Diskussion kring cykling på leder, krav, information mm kan kanske behöva tas med i exempelvis kvalitetssäkringen och andra planeringar

Att göra: Fundera på hur vi kan involvera cyklingen i det arbetet vi gör.

i=information, d=diskussion, stä=ställningstagande

1. Aktiviteter i det regionala projektet   i/-/-

Aktiviteter för 2025 justerade efter beslut om bidrag från Naturvårdsverket.

2. Medfinansierings-modell            i/d/stä

Justerat förslag för 2025 pga. av utökad budget.

3. Nationell handlings-plan 2025-2026   i/-/-

Information om beslutade aktiviteter för 2025 och aktiviteter som planeras för 2026 (Nationella samordningsgruppen).

4. Inspel till nationell handlingsplan 2026   -/d/stä

Medskick från Västerbotten till den nationella utvecklingsgruppens möte i maj.

5. Gemensam regional karta          i/d/stä

Är det intressant med en karta med vandringsleder i länet? Vad bör en karta innehålla för att vara intressant?

6. Övriga punkter   -/d/-

Eventuella övriga frågor från undergruppen till samverkansmötet.

Meddelas regionala arbetsgruppen.

Leopold Sjöström        

Vindelälvskommunerna VIKOM verksamhetsledare. Samordnar undergruppen föreningar, VIKOM, STF Västerbotten och Västerbottens läns hembygdsförbund.

Greger Jonsson              

Lycksele kommun, samordnar undergruppen där Storuman, Sorsele och Lycksele ingår.

Annika Sandström       

Region Västerbotten, regionala turistorganisationen samordnar besöksnäringsorganisationerna Gold of Lapland, Visit Skellefteå, Visit Umeå samt Biosfärområdet.

Peter Lundström          

Vännäs Kommun, samordnar undergruppen med Umeå, Vännäs, Vindeln, Nordmaling, Robertsfors och Bjurholm.

Ingela Karlsson              

Vilhelmina kommun samordnar undergrupperna Vilhelmina, Dorotea och Åsele.

Daniela Holmberg       

Norsjö kommun samordnar Skellefteå, Norsjö och Malå.

Peter Jonsson                 

Länsstyrelsen Västerbotten, biträdande chef vid Naturvårdsenheten.

i=information, d=diskussion, stä=ställningstagande

1. Aktiviteter i det regionala projektet     i/-/-                   

Genomgång av aktiviteter under nuvarande projektperiod. Gällande kvalitetsstandard genomförs det arbetet till att börja med inom projektets arbetsgrupps som kommer utvidgas under hösten när vi har ett mer färdigt förslag. Arbetet med kartläggning av guider kopplade till vandringsleder pågår och aktörsutbildning kopplad till arrangemang på led kommer genomföras i samverkan med RF Sisu.

2. Medfinansierings-modell     i/d/stä     

Förankring och medfinansieringsnivåer:

Varje aktör har i samtal fått diskutera medfinansieringsmodellen.

Medfinansiering kan ske genom kontanta medel eller egen arbetstid.

Stegvis ökning av medfinansiering (var 0% 2022-2024):

2025: 30 %

2026: 50 %

2027: 70 %

Den nationella satsningen på vandringsleder pågår mellan 2022 och 2027.

Målet med satsningen är att: Stimulera bildandet av regionala organisationer, eller Utveckla befintliga organisationer.

Budgetnivåer är anpassade så att mindre kommuner kan bidra genom arbetstid och större aktörer som RVT och Länsstyrelsen står för en större finansiell del.

Nästa steg: ett utskick kommer att skickas till alla organisationer efter mötet angående typ av medfinansiering.

Ställningstagande:

• 200 kr/timme gäller som ersättning för ideella föreningar.
• Faktisk timkostnad används för kommunal arbetstid.

3. Nationell handlings-plan 2025-2026  i/-/-                   

Redogörelse för bakgrunden till arbetet inom det nationella nätverket. Inför det första mötet med den nationella utvecklingsgruppen skickades en enkät ut till deltagare med syfte att samla in önskemål och behov från aktörerna. Resultatet sammanställdes och skickades in till Naturvårdsverket.

Utifrån de inkomna synpunkterna har utvecklingsgruppen sorterat och prioriterat behoven. Detta har lett fram till ett förslag som skickats ut på remiss, och som sedan legat till grund för beslut om aktiviteter i den nationella handlingsplanen för 2025.

• Aktiviteterna är nu beslutade och bemannade.
• Fyra aktiviteter är redan färdigställda.

Att göra:
Information om SharePoint-sidan där ramverket för handlingsplanen finns (hos Naturvårdsverket) ska skickas ut till berörda aktörer.

Den Nationella samordningsgruppen söker ansvariga personer och deltagare till de arbetsgrupper som behövs för att genomföra aktiviteterna i handlingsplanen för 2026.

4. Inspel till nationell handlingsplan 2026    -/d/stä    

Diskussion om framtida utvecklingspunkter

Ställningstagande: Följande fyra fokusområden lyftes som viktiga att arbeta vidare med:

1. Finansieringsmodeller
2. Kontakt med markägare och nyttjanderättsinnehavare
3. Betallösningar för vandringsleder
4. Plan för att lyfta vandringsleder som viktig infrastruktur

Fråga om betalning för leder

Det ställdes en fråga om det är möjligt att ta betalt för tillgång till vandringsleder, särskilt när dessa är offentligt finansierade.

Svar: Naturvårdsverket har påbörjat en utredning i frågan. Det finns redan en första rapport som kan användas som utgångspunkt i det fortsatta arbetet.

5. Gemensam regional karta   d/stä         

Ställningstagande från gruppen – Förvaltning och väg framåt

Gruppen har konstaterat att det finns många önskemål, men att Länsstyrelsen (LST) inte kan vara långsiktig förvaltare av arbetet. Däremot kan LST fungera som en katalysator och bidra i utvecklingsfasen.

Det lyftes att om alla behov ska hanteras, krävs ett omfattande och kontinuerligt arbete för att hålla materialet aktuellt.

Förslaget om att ta fram en enkel karta för hela länet med länkar till hemsidor väckte ingen större respons i gruppen, vilket tolkades som ett lågt intresse.

Ställningstagande:

• Gruppen har en önskelista med behov och många lyfter Naturkartan som exempel, även om det är oklart vem som skulle äga och drifta det.
• Arbetsgruppen får i uppdrag att ta frågan vidare och återkomma med ett förslag på hur arbetet kan struktureras framåt.
• Arbetsgruppen skapar ett underlag som kan fungera som stöd (enkla tips, goda exempel) för de som vill komma igång och digitalisera sina leder.

6. Övriga punkter   -/d/stä 

Föreningsgruppen lyfte följande punkter:

– Vad har samverkansprojektet för förväntningar på gruppens deltagande i den samverkande organisationen?

Svar: Det är viktigt att föreningar kontaktar kommunerna för att säkerställa rätt prioriteringar. Föreningsgruppen representerar en samlad lång erfarenhet kring ledutveckling som behövs i samverkan.

–  Samverkan SLU, skolor etc, hur nyttjar vi det?

Svar: Gruppen ser stora möjligheter att engagera resurser från akademin och utbildningssektorn, exempelvis SLU. En regional kontaktperson eller samverkansstruktur kan vara en väg framåt.

– Besöksnäringsgruppen funderar kring kvalitetskriterier och svårhetsgradering samt hur inkluderas intressenter som samebyarna i samverkan? Undrar även kring statistik från lederna.

Svar: I ledmanualen fångar vi upp samverkan bland intressenter men i arbetet som pågår kring kvalitetsstandard kommer de ske en djupare kontakt. Framförallt kommer dialogen handla om vad de vill bli kontaktade kring och hur, dvs vilken dialogyta.

Behovet av statistik på hur leder nyttjas diskuterades. Vad är det vi vill fånga upp och vad är syftet med att mäta?  Ex från Vännäs som använder en besöksräknare som gett konkret effekt i förvaltningen. Umeå har bytt fokus från direkt mätning till resursbehovsbaserad uppföljning. Ex Sundsvall väger sopor och analyserar latrintunnor som ett indirekt sätt att uppskatta besöksantal – driftdata går ofta att översätta till användarsiffror.

Ställningstagande:

– Vi ger frågan om statistik tillbaka till besöksnäringsgruppen att fundera över vilken typ av statistik de vill och vad syftet med den mätningen skulle vara.

– arbetsgruppen samlar exempel från länet på räkning av besökare till vandringsleder